Nach der Beschreibung des Gründungsvorhabens und dem Marketingplan zum Markteintritt, beschreibt der Managementplan die Funktion der internen Organisation ihrer Unternehmung:
Wer führt die Firma, mit welchen Fähigkeiten und Kenntnissen sind die Gründer und Mitarbeiter ausgestattet? Abschließend sind auch Fragen zur Organisation ihres Rechnungswesens und Controllings zu klären.
So teilt sich der Managementplan in die Teilbereiche „Personen“, „Aufgaben“, „Mitarbeiter“, „Gehälter“ und „Rechnungswesen & Controlling“ auf.
Hinter der Überschrift „Personen“ steht ein ganzer Kranz an persönlichen Eigenschaften des Gründers, die das Gründungsvorhaben aktiv beeinflussen.
Dies reicht von der Leitungsfrage der Neugründung über die beruflichen Qualifikationen und den privaten Hintergrund bis hin zu den privaten Verpflichtungen eines Gründers.
Die Beantwortung dieser Fragen hat zum einen den Zweck, dem Gründer selbst Klarheit über seine persönliche Ausgangsposition zu verschaffen und zum anderen bilden die Angaben im Falle einer Kreditaufnahme wichtige Informationen als Entscheidungsgrundlage für die Banken.
Werden alle Aufgaben vom Gründer selbst übernommen oder werden Aufgaben verteilt? Welche Stärken und Schwächen gibt es zu den jeweiligen Aufgaben? Dies sind Fragen des zweiten Punktes „Aufgaben“.
Letztlich sind die Fragen zur Buchhaltung (abhängig zur Rechtsform der Unternehmung) und zum Controlling darzulegen.
Der Managementplan
- Personen: Wer leitet das Unternehmen? Welchen beruflichen und privaten Hintergrund haben die Personen? Welche Verpflichtungen haben Sie
- Aufgaben: Wer übernimmt welche Aufgaben? Welche aufgabenbezogenen Stärken und Schwächen haben die Personen? Konkurrenten? Welche Maßnahmen sind zur Verbesserung der aufgabenbezogenen Fähigkeiten geplant?
- Mitarbeiter: Sollen Mitarbeiter eingestellt werden? Wenn ja, wie viele und ab wann? Für welche Bereiche und Aufgaben? Über welche Fähigkeiten sollen sie verfügen?
- Gehälter: Wie hoch sollen die Unternehmergehälter sein? Wie sollen sie sich entwickeln? Wie hoch sollen die Mitarbeitergehälter sein?
- Rechnungswesen & Controlling: Wie und womit soll das Rechnungswesen
erfolgen? Welche Abläufe (z.B. Produktion, Vertrieb) werden(Kostenerfassung, Kostenstellen) wie erfasst? Wie werden Controlling-Ergebnisse ausgewertet (z.B. Gegenüberstellung der Kosten und Preise).
(Quelle: De 2005, S. 106.)
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